Khái niệm

Bạn đang xem: Mô hình kurt lewin

kurt lewin’s change model là mô hình thay đổi của kurt lewin bằng tiếng Anh.

Mô hình thay đổi của kurt lewin bao gồm ba bước: phá vỡ (hiện trạng) đóng băng, thay đổi và tái sàng lọc. Đây là một mô hình rất đơn giản và thực tế để hiểu sự thay đổi của tổ chức.

Đối với lewin, quá trình thay đổi đòi hỏi phải thiết lập nhận thức về những gì cần phải thay đổi, sau đó chuyển sang một cấp độ hành vi mới và cuối cùng củng cố hành vi mới thành một chuẩn mực.

Ngày nay, mô hình thay đổi của kurt lewin vẫn được sử dụng rộng rãi và là cơ sở cho nhiều mô hình thay đổi hiện đại.

Các bước đối với Mô hình chuyển đổi Kurt Lewin

1. Phá vỡ thế bế tắc

Vì nhiều người sẽ chống lại sự thay đổi, mục tiêu của giai đoạn này là tạo ra cảm giác rằng tình hình hiện tại đang kìm hãm tổ chức. Tất cả các hành vi, tư duy, quy trình, con người và cơ cấu tổ chức cũ đều phải được xem xét kỹ lưỡng để cho nhân viên thấy nhu cầu thay đổi tổ chức để tạo ra hoặc duy trì lợi thế cạnh tranh trên thương trường.

Trong thời gian này, thông tin liên lạc đặc biệt quan trọng để giữ cho nhân viên được thông báo về sự thay đổi sắp xảy ra, lý do thay đổi và những lợi ích mà nó sẽ mang lại cho mỗi nhân viên. Lý do là vì càng có nhiều người biết về sự thay đổi, người ta càng cảm thấy cần thiết và cấp bách hơn, và họ sẽ có động lực hơn để đón nhận sự thay đổi.

2. Thay đổi

lewin công nhận rằng thay đổi là quá trình mà một tổ chức phải chuyển đổi hoặc chuyển sang một trạng thái mới. Đây là lúc sự thay đổi trở thành hiện thực. Vì vậy, đây cũng là lúc hầu hết mọi người phải vật lộn với thực tế mới. Đây là thời điểm không chắc chắn và sợ hãi, và do đó là bước khó khăn nhất.

Trong một bước thay đổi, mọi người bắt đầu học các hành vi, quy trình và cách suy nghĩ mới. Trong quá trình này, nhân viên nên được nhắc nhở về lý do của sự thay đổi và nó sẽ mang lại lợi ích như thế nào cho họ sau khi được thực hiện đầy đủ.

3. Làm lạnh lại

Lewin gọi giai đoạn cuối cùng của mô hình thay đổi của mình là đóng băng, nhưng nhiều người gọi đó là tái đông lạnh, tượng trưng cho sự củng cố và ổn định của một trạng thái mới sau khi thay đổi.

lewin nhận thấy bước này đặc biệt quan trọng để đảm bảo mọi người không quay lại cách suy nghĩ hoặc cách làm cũ cho đến khi họ thay đổi.

Các tổ chức phải cố gắng hết sức để đảm bảo rằng sự thay đổi không biến mất; thay vào đó, nó cần được gắn vào văn hóa của tổ chức và được duy trì như một cách suy nghĩ hoặc hành vi được chấp nhận.

Các tổ chức thường sử dụng phần thưởng để thưởng cho các cá nhân vì họ đã nỗ lực củng cố địa vị mới; người ta tin rằng mọi người có xu hướng lặp lại các hành vi nhận được phản hồi tích cực.

(theo study.com)